為規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理流程，進一步提升員工項目管理專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，10月24日下午，財鑫廣場公司組織員工在常德財富中心項目部會議室開展了《建設方工程項目現(xiàn)場管理流程及制度探討》專題培訓。本次培訓由財鑫廣場公司總經(jīng)理劉毅主持，常德市規(guī)劃建筑設計院劉軍樸同志主講，科開公司、財鑫廣場公司全體員工及財鑫金控集團財務部、內(nèi)審法務部部分員工參加了本次培訓。

        培訓主要是以項目建設前期準備、過程控制和竣工驗收工作流程為主線，詳細講解了建設方項目管理人員在建筑工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制等各關鍵流程的把控，全面系統(tǒng)地歸納了現(xiàn)場管理制度體系，為科學化、規(guī)范化的流程管控提供依據(jù)。會上，劉工結合多年豐富的工程設計與管理經(jīng)驗，及財富中心項目建設過程中的相關問題，針對基坑支護與止降水、地下室防水等案例進行了深入的剖析，針對性地提出相關建設建議。培訓結束后還進行了現(xiàn)場互動交流，針對部分員工現(xiàn)場提出的疑難問題，劉毅、劉軍樸分別進行了逐一解答。

        最后，劉毅對本次培訓內(nèi)容進行了補充說明和總結，并鼓勵大家多方面參與培訓，要虛心好學，珍惜學習機會。同時他提出，技術培訓都是引導性思維，大家要把握工程管理相關問題的本質(zhì)，要督促落實好各項風險防范措施，要做好集團公司項目建設相關工作，努力為開放強市、產(chǎn)業(yè)立市的工作中，為市域經(jīng)濟建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。

（信息來源：常德財鑫廣場投資開發(fā)有限公司）

（撰 稿 人：陸志娟）