2月10日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長余俞在財(cái)富中心22樓會(huì)議室主持召開2月份工作例會(huì)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部室、子公司匯報(bào)了2月份重點(diǎn)工作安排。

余俞強(qiáng)調(diào)，一是防疫工作。當(dāng)前的頭等大事依然是防疫工作，各部門要繃緊一根弦，及時(shí)掌握公司疫情情況，進(jìn)行全方面的工作調(diào)度，將疫情防控和業(yè)務(wù)工作做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)、兩提升，確保業(yè)務(wù)工作正常有序開展。二是服務(wù)意識(shí)。疫情期間服務(wù)當(dāng)前，要充分發(fā)揮國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)政策，與客戶溝通要注意方式方法，多站在客戶角度思考問題。各單位對在保在投客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、急需解決的問題要摸排清楚；三是風(fēng)險(xiǎn)控制。各部門要在疫情特殊時(shí)期做好風(fēng)險(xiǎn)管控，在為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范作用，做到高預(yù)警、高提防、快應(yīng)對，將風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌結(jié)合，研判形勢完善細(xì)節(jié)，保障企業(yè)運(yùn)營安全。四是管理提升。各部門要在特殊時(shí)期特殊應(yīng)對，在疫情危急時(shí)刻，全方位、深層次的對各部門人員進(jìn)行系統(tǒng)化管理，狠抓落實(shí)防控責(zé)任，強(qiáng)化部署防控措施。

（信息來源：集團(tuán)辦公室）

（撰稿人：寧婭伶、徐慧娟）