3個多月，放款53筆、放款金額達10039萬元；支持首貸客戶7戶，平臺貸款綜合成本利率為4.22%/年，2周完成放款……這是常德金融超市明星產(chǎn)品“信補貸”傳來的佳績。每一次常德財鑫集團產(chǎn)品“上新”，都迅速打開局面，沖勁十足。究其原因，是該集團堅持黨的領(lǐng)導，深入推進黨建與業(yè)務深度融合，傾心打造“清廉財鑫”，迸發(fā)出的蓬勃生機。

今年以來，常德財鑫集團把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為“我為群眾辦實事”的動力，聚力提升小微金融服務質(zhì)效。該公司全體領(lǐng)導班子成員，每人聯(lián)系一個區(qū)縣、走訪一片企業(yè)、推介一個產(chǎn)品、解決一個問題，進園區(qū)、進企業(yè)，深入一線，推介金融超市和信補貸等平臺和產(chǎn)品，以突破中小微企業(yè)融資難、融資貴為重點突破口，構(gòu)建“敢貸、愿貸、能貸、會貸”的長效機制，加大對“信補貸”等一批特色產(chǎn)品的推介力度。

沒有過硬的廉潔自律底線，就沒有優(yōu)良的企業(yè)作風。常德財鑫集團全面從嚴治黨，打造清廉財鑫的企業(yè)文化。去年8月份以來，常德深化國有企業(yè)紀檢監(jiān)察制度改革，在國有平臺派駐監(jiān)察專員，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察全覆蓋。常德財鑫集團監(jiān)察專員辦秉承信任不能代替監(jiān)督，嚴管就是厚愛的理念，抓好“一把手”和中層骨干以上干部等關(guān)鍵少數(shù)的監(jiān)督；編制清廉財鑫建設監(jiān)督體系圖解，梳理廉政風險點，對評審會等重點環(huán)節(jié)，重點監(jiān)督、分級評審。

創(chuàng)新開展內(nèi)部巡查、項目回訪，為員工建立廉潔檔案，清理往來欠款……該集團采取內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合方式，抓好政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。除黨委會全面監(jiān)督、紀檢監(jiān)察專員專職監(jiān)督等內(nèi)部監(jiān)督外，還發(fā)揮工會等民主監(jiān)督作用，并創(chuàng)新設置紀檢監(jiān)察聯(lián)絡員，讓監(jiān)督無縫覆蓋。

常德財鑫集團投資業(yè)務風險大、金融服務實體經(jīng)濟壓力大，該集團采取頭部跟投、盡職調(diào)查等方式，規(guī)避風險，并嚴格用好“三個區(qū)分”開來，為擔當者擔當，為負責者負責。

對企業(yè)員工，既要嚴管，又要厚愛。紀檢監(jiān)察辦開放接待日，傾聽干事者心聲，傾情解決干事者急難愁盼問題。紀檢監(jiān)察辦了解到員工用車難題，通過實地調(diào)研、精心測算、召開座談會，最終在城區(qū)、石門和桃源3地試點社會化租車，從根本上解決用車難題。

“我們要全力打造清朗嚴明的政治生態(tài)，清正廉潔的從業(yè)操守，清親相融的企商關(guān)系，清爽透明的工作環(huán)境和清美廉榮的企業(yè)文化，助推常德財鑫集團高質(zhì)量發(fā)展。”該集團董事長余俞說。

 （信息來源：集團辦公室）